萬達集團

公司簡介

大連萬達集團創立于1988年，形成商業地產、高級酒店、文化旅游、連鎖百貨四大產業。2012年，企業資產3000億元，年收入1417億元，年納稅202億元，凈利潤超過100億元。已在全國開業72座萬達廣場、40家五星級酒店、6000塊電影屏幕、62家百貨店、68家量販KTV。2015年目標：資產4000億元，年收入2500億元，年納稅300億元，凈利潤200億元。

“人生追求的最高境界是精神追求，企業經營的最高層次是經營文化。”經過25年的建設，萬達集團的企業文化已經走在全國企業的前列，代表了中國民營企業的發展方向。

企業文化

>>萬達企業文化的核心理念

國際萬達：企業經營規模達到國際級;企業管理達到國際級;企業文化達到國際級。

百年企業：追求基業長青;追求長遠利益。

>>萬達企業文化的體系

1、思想體系

萬達企業文化的思想體系包括核心理念、基本理念、核心價值觀、企業愿景等。

2、制度體系

萬達企業文化的制度體系：年初有計劃，年底有總結;經費有預算，培訓有考核。

3、組織體系

萬達十多年前就成立企業文化部，辦月刊網站，編萬達故事;除集團外，項目、商管、百貨、院線等系統也有自己的刊物和網站;萬達要求每個基層公司安排一名員工擔任萬達文化通訊員，所有這些共同形成萬達企業文化的組織體系。

>>萬達企業文化的主要特點

1、敢于創新

敢于創新是萬達文化的首要特點，萬達的發展史就是創新史，就是敢闖敢試、敢想敢干。

2、堅守誠信

堅守誠信是萬達文化的核心特點。

3、帶頭環保

萬達集團是全國最早推行節能建筑的企業之一，綠色環保走在全國企業前列。

4、關愛員工

萬達集團視人才為企業的核心資本。目前員工總數達8萬人，管理團隊全部具有大學本科以上學歷， 一半以上具有碩士、博士學位，平均年齡36歲;高管中70%具有碩士以上學位，平均年齡不到40歲。萬達集團的骨干員工流失率在全國大型企業中是最低的，良好的企業發展前景、 廣闊的個人事業平臺、和諧簡單的人際關系、一流優厚的物質待遇、獨特優秀的企業文化是萬達集團凝聚力的核心要素。

5、注重慈善

萬達集團把“共創財富，公益社會”作為企業使命。25年來，萬達集團奉獻于社會慈善事業的現金累計超過31億元，是中國民營企業中慈善捐贈額最大的企業。萬達集團6次榮獲中華慈善獎，是全國所有企業中唯一六獲該獎的企業。

6、做到最好

萬達有遠大愿景，對工作標準要求極高，追求“讓一切工作成為精品”。

7、執行力強

萬達執行力強：一是說到做到;二是算到拿到;三是獎罰分明。

8、弘揚傳統

萬達特別重視繼承中國優秀傳統文化并發揚光大。萬達文化主要有十個載體，稱為萬達企業文化的“十個一”工程。

>>萬達企業文化的載體

1、一個網站、一本月刊，這是萬達文化的主要載體。

2、每年讀一本好書。

3、每年舉行一次演講比賽。

4、每年出一本萬達故事集。

5、每年舉辦一次員工運動會。

6、每人每年至少做一次義工，時間最少一小時。

7、每年一次心靈之旅，到當地最困難、最艱苦的地方看一看。

8、每年出一份企業社會責任報告。

9、一次幸福假期，實施優秀員工度假制度。

10、一次盛大年會。年會是萬達企業文化第一品牌。

>>萬達企業文化的巨大作用

1、認同價值觀

萬達的核心價值觀是三個高于：“人的價值高于物的價值，企業價值高于員工個人價值，社會價值高于企業價值”。“三個高于”的核心價值觀，得到萬達全體員工的認同。

2、增強凝聚力

企業文化的最大好處是增強企業的凝聚力，提升員工忠誠度。

3、提升競爭力

萬達文化提升競爭力主要體現為保證企業快速發展和確立競爭優勢。萬達競爭優勢的形成，除商業模式、執行力和資金實力外，核心是追求卓越的文化引領，保持企業永不止步。

戰略目標

未來，萬達集團將利用“萬達廣場”的品牌影響力，繼續重點拓展一線城市市場，適當擴大在二、三線城市的布局，并力爭在各區域市場占有一定的市場份額，從而鞏固并進一步擴大全國性布局的長期競爭優勢。

萬達集團的長期戰略目標是：鞏固亞洲商業地產排名第一的領先優勢，力爭成為全球商業地產行業的領軍企業，最終成為全球持有物業面積最大的商業地產企業，從而實現“國際萬達，百年企業”的愿景。

企業榮譽

萬達集團六獲“中華慈善獎	王健林董事長登“2011中國 房地產年度紅榜	王健林獲“為全面建設小康社 會做貢獻先進個人”稱號

萬達集團榮獲“人力資源杰出 貢獻大獎”	萬達酒店建設有限公司獲最 佳酒店業主獎	集團黨委榮獲全國“雙強百佳 黨組織”稱號